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组装生产流水线控制重要的点就是平衡

组装生产流水线控制重要的点就是平衡

发布日期:2019-07-29 作者:创迪机械设备厂 点击:

    组装流水线上的手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有些手工技巧辅助制作。所以组装生产流水线上的生产不但是以设备为主,其实主要的如果组装流水线上的生产效率提高还是以人员的综合素质为主要,加强对组装生产流水线上人员的培训也是非常重要的。


   生产流水线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站,以使每个工作站在节拍(即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间)内都处于繁忙状态,完成多的操作量,从而使各工作站的未工作时间(闲置时间)少。生产流水线工艺规程的内容,分析生产流水线产品总装图,划分生产单元,确定各零部件的生产顺序及装配方法


    1、组装生产流水线控制重要的点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;


    2、注意组装生产流水线的堆积问题,组装流水线上旦出现了堆积就要立即进行人员和设备的协调处理;

组装流水线


    3、组装生产流水线上产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统;


    4、在组装生产流水线指定个关键工序为质控点,分个组长在流水线后个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。


    5、计算好组装生产流水线节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料致性等等。主要是SOP的掌控。


    6、组装生产流水线上有其它组装设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防保很重要,只要不批量擦伤就严重了。


本文网址:http://www.zsdfcd.com/news/470.html

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