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中山流水线生产中质量管理的基本观点

中山流水线生产中质量管理的基本观点

发布日期:2019-02-22 作者:创迪小编 点击:

      流水线是现在大型企业选择较多的一种工作方式,因为流水线不但可以节省企业的劳动成本,还能提高工作效率。今天中山市东凤镇创迪机械设备厂小编将为大家简单介绍一下流水线生产中质量管理特点。


       1、广义质量的观点

       这是全面质量管理的基本观点。它的定义是广义的质量,包括下列内容:产品的质量、工作的质量、成本的质量、交货期的质量。服务的质量。其中工作质量包括:人的质量、会议质量、情报质量、思想政治、工作质量、教育质量、后勤工作质量等等。

中山流水线

       2、“用户至上”的观点

       把用户需要放在至上位。不仅要使产品质量达到用户的要求,而且要物美价廉、供货及时,服务周到。因此,产品质且不仅要达到国家标淮,而且要把用户的要求看作员高标准,以此来制定本车间的质量标准。


       3、以预防为主的观点

       由于全面质量管理认为“质量是设计出来的,不是检查出来的”。因此,它把提高产品质量的重点放在设计过程和生产过程中,以预防为主。预先防止发生质量问题。为此就耍使生产过程和工作过程经常处于管理状态之中。


       4、管理的方法是全面的

       中山流水线全面质量管理采取的管理手段不是单—的,而是充分利用质量管理的管理技术和科学方法,组成多样化的、复合的质量管理方法体系。流水线全面质量管理需要运用质量检验、数理统计等方法,但这只是全面质量管理的一部分工作内容,还必须把这些科学方法与改善组织管理、改革专业技术三方面紧密结合起来,综合发挥它们的作用。否则,如果只是片面地运用某一管理方法或工具,不仅影响效果,而且在实践中也很难行得通。


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