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谈一谈中山流水线的组织设计原理

谈一谈中山流水线的组织设计原理

发布日期:2018-10-23 作者:创迪小编 点击:

现在,为了社会的持续发展,人们的技术水平越来越高超,从而带动我们的生活水平,为了进步服从,我们都是使用中山流水线来进行生产,天然而然对它是比较认识的。不管我们进行什么工作之前都要细心阅读使用说明书,了解清楚它的使用性能,知道详细的操作方法,避免在使用的过程中出现题目。今天创迪组装流水线小编来与大家一路来学习一下中山流水线的组织设计原理分别如下: 


一、确定流水线的节拍

概念:流水线上延续投入或出产两个成品的时间间隔。计算公式:节拍等于计划期有用工作时间除以计划期产品产量。


中山流水线


二、组织工序同期化

通过采取技术组织措施调整工序时间,使之尽可能与节拍相称或整数倍关系的过程。基本方法:工序的分解和合并。工序分解到工步合并到工序。


流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,所以可制订出流水线的标准计划指示图表,表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指示图表比较简单,只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指示图表比较复杂,要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。


流水线厂家的流水线的经济效果指标主要有,产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。除了上述数量指标外,还要考虑一些不可定量的指标,如劳动条件,环境保护的改善等。


企业应根据本身的实际情况进行单一品种组装流水线设计,所设计的流水线应符合企业的生产要求,能给企业带来良好的经济效益。否则,就必须对流水线进行适当的调整、重新设计或直接淘汰。


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